jueves, 18 de abril de 2013

Resumen de la Pelicula: "El efecto mariposa"

Evan es un niño que padece la incapacidad de recordar  pequeños fragmentos temporales de su vida, en su paso a la adultez, experimenta aventuras donde se presentan estos vacios, como por ejemplo:

-El día que visita a su padre en el manicomio, donde este sin explicación alguna aparece en un cuadro repentino intentado ahorcarlo.

-cuando repentinamente aparece en la cocina con un cuchillo en la mano, sin saber como llego ahi.

-El día que juega con su amiga kayleigh en su sótano junto al padre de ella, y repentinamente aparecen semidesnudo

- cuando es adolescente, se presenta este vacio al momento de realizar una mala broma a una señora con un bebito.

Con el fin de evitar que su mal se complique, un psicólogo le recomienda que escriba un diario de todo los sucesos de su vida, asi cuando no recordara algo, solo tendría que leer dichos diarios. Evan asi lo hizo hasta llegar a ser adulto, donde detuvo la costumbre de escribir ya que los vacíos mentales no se presentaban.

Cuando Evan se encuentra en la universidad se pone a leer su diario, y mientra posa su mirada por sus manuscritos sufre una transportación mental temporal, que lo lleva precisamente al tiempo en donde los hechos que el escribía sucedieron, repentinamente, creyendo que es parte de su imaginación regresa  a su habitación en la universidad con su diario en la mano. En un segundo intento Evan se transporta a su adolescencia  cuando estaba fumando, ahi deja caer el cigarro sobre su abdomen y este le provoca una quemadura; cuando regresa a su tiempo actual, rápidamente revisa su estomago y encuentra una cicatriz que antes no tenia. Con la certeza que con ayuda de sus diarios puede viajar a momentos cruciales de su pasado y asi cambiar algunos pequeños sucesos que en un futuro tendrán grandes repercusiones, se lanza a la aventura de buscar un futuro, o mejor dicho un presente, en donde todos; amigos y familiares tengan un mejor estilo de vida.

sin embargo, por cada intento realizado, este empeora cada vez su futuro llegando a situaciones donde es considerado como loco, y donde los médicos le informan que el ha creado un mundo donde puede viajar al pasado leyendo unos diarios que nunca existieron, el medico le informa que su padre también sufrió de este mal, solo que el insistía en ver vídeos caseros. conociendo esta historia Evan se las arregla para que su madre le traiga algunos vídeos de cuando era niño, ese mismo dia en la noche Evan se escabulle hacia la sala de video del manicomio y viendo que los guardianes le siguen tranca la puerta y se pone a mirar el video tratando de viajar a ese momento. Una ves que logra transportarte, se da cuenta que se encuentra en el cumpleaños de kayleigh, el se acerca a ella y le hace una amenaza de tal grado que ella decide abandonar el vecindario y irse con su madre después de que esta se divorcie de su padre. Cuando Evan recresa al presente, junto a todos los recuerdo de una vida donde nunca conoció a Kayleigh mas que ese dia en su patio.

Antes de verse tentado a usar nuevamente sus diarios Evan decide quemarlos, aceptando que las cosas como estan, no podrian estar mejor, en la escena final se ve a Evan caminando por la ciudad y hablando por celular, de pronto aparece kayleigh quien pasa por su lado como una desconocida mas, Evan voltea a mirarla pero luego continua su camino, en ese momento Kayleigh también gira para ver a Evan por unos segundos y sin mas continua caminado.


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Leyes del Pensamiento Sistemico

1. Los problemas de hoy derivan de las "soluciones" de ayer

Un mercader de alfombras vio que su alfombra más bella tenía un bulto, se paró sobre él para achatarlo y lo consiguió, pero el bulto reapareció en otra parte. Saltó de nuevo sobre él, estropeando la alfombra en su frustración, hasta  que al final levantó una esquina de la alfombra y vio salir una serpiente.


Las soluciones que desplazan los problemas a otra parte del sistema a menudo pasan inadvertidas porque al contrario del mercader, quienes "resuelven" el problema no son los mismos que heredan las consecuencias.
2. Cuanto más se presiona, más presiona el sistema. 

Una compañía que tiene una disminución en sus ventas elige una campaña de mercadotecnia más agresiva gastando más en publicidad y bajando el precio, con lo que recobran clientes a un costo que es compensado bajando la calidad del servicio, lo que a su vez provoca una nueva pérdida de clientes. Cuando nuestros esfuerzos iniciales no producen mejoras duraderas, "presionamos" fieles al credo de que el mayor desempeño superará todos los obstáculos, sin ver que nosotros mismos estamos contribuyendo a crear más obstáculos.
3. La conducta mejora antes de empeorar. 

Las intervenciones de "bajo apalancamiento" serían mucho menos seductoras si muchas de ellas no dieran resultado en el corto plazo. Se aumentan las ventas, se deja de fumar. La realimentación compensadora implica una demora, un paréntesis entre el beneficio de corto plazo y el perjuicio de largo plazo. En los sistemas humanos complejos siempre hay manera de lograr que las cosas luzcan bien a corto plazo. Los efectos de la realimentación compensadora llegan inevitablemente pero más tarde, quizá cuando en el mismo puesto ya hay una nueva persona que recibe el boomerang.
4. El camino fácil lleva al mismo lugar. 

Todos nos sentimos cómodos aplicando soluciones típicas a los problemas, ateniéndonos a lo conocido. Si la solución fuera visible u obvia para todos, tal vez ya la hubiéramos encontrado. El profesor de Teoría General de Sistemas envía al correo un taller de conceptos, Alejandro busca en un diccionario practico el significado de las palabras y termina el taller, pero Luis busca en Internet se documenta y anota el significado de las palabras, al día siguiente el profesor manda hacer un ensayo con lo principal de los conceptos, y los dos lo realizan pero a Luis la información del taller le queda mucho mejor grabada en la mente y le va mejor en el parcial final.

Ejemplo: Robo de joyeria

5. La cura puede ser peor que la enfermedad. 

Las intervenciones gubernamentales mal concebidas no solo son ineficaces sino "adictivas", en el sentido de que incrementan la dependencia y reducen la aptitud de la comunidad local para resolver sus propios problemas. El fenómeno de las mejoras a corto plazo que conducen a una dependencia de largo plazo es tan común que los pensadores sistémicos la han dado el nombre de "Desplazamiento de la carga" la carga se pasa a un nuevo sistema dejando al sistema original más débil y con mayor necesidad de ayuda.

6. Lo más rápido es lo más lento. 

Como la tortuga y la liebre, la tortuga es más lenta pero gana la carrera. Ante un desmesurado aumento en las ventas una compañía puede no estar esta preparada para responder adecuadamente a la demanda lo que quizá haga que la pierda y que quede peor que antes.
7. La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio. 

Ejemplo:

Si hay un problema en la línea de producción buscamos la causa en producción, si no hay suficientes ventas hacemos promociones. No siempre por casos obvios de tiempo y espacio se presentan los problemas.
8. Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor

Apalancamiento a menudo son las menos obvias. El pensamiento sistémico también enseña que los actos pequeños y bien focalizados a veces producen mejoras significativas y duraderas, si se realizan en el sitio apropiado. Los pensadores sistémicos lo denominan “principio de la palanca”.Si se conecta el pequeño cable suelto de la nevera, esta empieza a refrigerar sin necesidad de buscar otras soluciones, simplemente con la focalización acertada del problema.
9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias.

Durante años los fabricantes de calzado pensaron que debían escoger entre bajos costos y alta calidad sin pensar que un aumento en la calidad de algunos procesos y del producto disminuiría costos de garantías, y que produciría un incremento en las ventas. No entendían que podían alcanzar las dos metas, si estaban dispuestos a esperar una mientras se dedicaban a la otra, a corto plazo no obtenían los resultados deseados, pero sí a mediano plazo.
10. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños.

La mayoría de los problemas administrativos requieren ver su totalidad que genera los problemas. un problema donde no hay apalancamiento posible se debe a que no pueden ser examinados solo en parte sino en su totalidad

Ejemplo: condiciones de institutos no son aptas para la enseñanza

11. No hay culpa. 

Por lo general culpamos a circunstancias externas por nuestros problemas,
culpamos a “alguien” que  puede ser la competencia, la prensa, el mercado, el gobierno. En el
pensamiento sistémico no hay nada externo, nosotros y la causa de nuestros problemas formamos parte de un solo sistema. La cura se encuentra en la forma como modifiquemos nuestra relación con la persona a quien culpamos de nuestros males.

Ejemplo: gobierno defiende transparencia de compras publicas mindef

Poema "Masa"

Al fin de la batalla,
y muerto el combatiente, vino hacia él un hombre
 y le dijo: "¡No mueras, te amo tanto!"
 Pero el cadáver ¡ay! siguió muriendo.

Se le acercaron dos repitiéronle:
"¡No nos dejes! ¡Valor! ¡Vuelve a la vida!"
Pero el cadáver ¡ay! siguió muriendo.

Acudieron a él veinte, cien, mil, quinientos mil,
clamando "¡Tanto amor y no poder nada contra la muerte!"
Pero el cadáver ¡ay! siguió muriendo.

Le rodearon millones de individuos,
con un ruego común: "¡Quédate hermano!"
Pero el cadáver ¡ay! siguió muriendo.

Entonces, todos lo hombres de la tierra
le rodearon; les vio el cadáver triste, emocionado;
incorporose lentamente,
abrazo al primer hombre; echóse a andar..

Autor: Cesar Vallejo (escrito en 1937)